摘要：应对危机的最好方法一直是求变。
5月18日，联合国发布了对世界经济形势的最新预测，将全球经济2022年的增长率从今年1月预测的4%下调至3.1%，同时预计全球通胀率将升至6.7%，两倍于2010-2020年平均水平。 这两年来疫情的肆虐，正在不可避免地将全球经济拖入下行周期。
全面劣化的经济环境给全球企业以巨大的压力，无论C端还是B端客户的“钱袋子”都更紧了，通货膨胀还将令一大批企业面临自身成本快速上涨的挑战。也让许多企业不得不停下发展的脚步，反过来审视和优化自身，包括今年经常传出的裁员新闻。
但在“减法”之外，企业们实际上也不约而同地做起了“加法”：根据企业数据和网络公司Equinix去年的一份调查，全球47%的被调查企业加速了数字化转型计划的实施，超过40%的企业直接增加了自身的IT（信息技术）预算，超过一半的企业已经彻底修改了自己的IT战略。
“如何让自己的IT适应后疫情时代”，正在成为绝大部分企业和产业必须面对的数字化挑战。
例如最为直接也影响最大的远程办公模式，正在成为越来越多企业长期的选择。知名民宿短租平台爱彼迎CEO上个月底就公开发声：“办公室已过时，员工可永久远程办公”。为了保障线上远程办公的效率和可靠性，企业的IT基础架构必须在原来的基础上进行调整。
其次是行业和服务在后疫情时代发生的突然性转变。以金融行业为例，过去发达国家如美国的金融数字化推行并不顺利，消费者更偏爱线下使用实体的信用卡，但在疫情的影响下，大量的客户被迫转向了网上银行服务，造成网上银行和电话服务中心业务量激增，金融企业必须快速而灵活地将过去用于线下的IT资源重新“调配”到线上。未来疫情最终被控制住了，客户可能再次转向线下，到时候金融企业必须再次随之“转变”，变相对企业的IT基础设施提出了很高的灵活性需求。
从相对固定的自有IT架构转向对云计算更大比例的利用，一直都是推进数字化进程的重要手段。虽然云计算计算力强且先天比较灵活，但跟自有IT架构的更新一样，云端也需要越来越以更强大芯片和硬件为核心的基础设施，以及越来越创新的软件优化予以支撑。
云计算领域最典型的挑战在于日益增长的数据量，根据权威咨询机构IDC的统计，2021年全球至少创建了接近70ZB的数据量，相比疫情之前2019年的45ZB有了大幅的上涨。这些多出来的数据量，足够填满1000亿台256GB容量的手机。
创造如此庞大数据的关键是由线下转向线上创造出来的海量网络访问需求。以广东省自己的政务平台“粤省事”为例，因为提供了健康码和核酸检测在内的一系列服务，日访问人数都高达4000-5000万，实际访问次数更是达到数亿次，单看数字已经接近很多市值400-500亿美元的搜索引擎访问量。
很多过去只要简单处理和传递的数据，现如今还已经成为了人工智能发展的养料，通过强大的AI计算力将它们变成人类程序员无法直接编写出来的神经模型，并且运用到最终的推理当中。单是为了还没能解决的自然语言（NLP），神经模型的参数数量已经来到了1500亿（OpenAI GPT-3），对于AI算力的需求上涨呈现出指数级的趋势。
疫情所导致的社会运转和结构上的改变，还在持续改变着各行各业的商业运转，新增的数字化处理能力需求与应对不确定性的灵活性需求交织在一起，既要抓住新的机遇，充分利用新的技术，也要考虑成本规模，上市速度等，这些都让企业业务管理者和技术管理者们面临前所未有的复杂挑战。
他们必须从要解决的现在和未来实际问题出发，以全新的视角，考虑IT基础设施的建设，包括领先技术，解决方案，规模，资源，生态系统支持等等，规划出未来技术路线，更大化创新技术的价值，加速企业的数字化转型，从而保证企业业绩增长和行业领先。这就是上周2022英特尔On产业创新峰会上英特尔和业界共同探讨的话题。
应对改变，远见必须先行
正如我们熟悉的“把大象放进冰箱”笑话，后疫情时代的IT需求路径同样是“两步走”：打造出一整套性能更强、覆盖多场景多应用需求的IT基础设施；让客户和产业可以灵活地将这套设施充分利用起来。
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